汽修門店管理軟件-汽修門店如何轉型

  汽修門店管理軟件就目前情況而言,汽車維修店的數字化轉型升級勢在必行,但轉型有多容易呢?有點粗心大意,有可能全線失利。事實上,轉型升級的核心在于轉變人們的思想觀念。作為一名汽車修理店老板,要想成功轉型,首先要改變自己的想法,其次,要改變員工的思想,只有統一思想,才能跟上步伐。做任何事情,只有心才能更接近勝利。

   然而,汽修店老板很容易改變想法,但要改變員工的想法卻不容易。許多員工對商店的改造漠不關心。一些員工甚至感到厭惡和鄙視。雖然他們表面上非常積極,但他們的內心可能有抵抗力。他們甚至可能會認為,他們必須整天拿著那份薪水做這做那。事實上,沒有實質性的影響。所以很多時候,無論轉型計劃有多好,在落地環節上,總是有很多障礙。

   事實上,不管戰略,戰術和商業模式有多好,最終,他們都歸結為商店員工在為車主的顧客服務時的特定著陸效應。你讓他們談論什么改變,什么變化,或者如果你認為你可以通過雞湯和餡餅,你的商店轉型注定失??!

   其實很多店家都嘗試過轉型升級,也知道只有充分調動員工的工作積極性,轉型計劃才能真正實現。因此,他們絞盡腦汁激勵員工。最常見的方式是給員工畫大餅,一邊支付低于市場價的工資,一邊畫出美麗的藍圖:告訴他們,只要努力,就會得到豐厚的年終獎或花里胡哨的物質獎勵。反正有夢必有遠方。至于能不能實現,哄員工給公司賺錢??上КF在畫餅越來越難了。特別是在很多生活壓力大的一線城市,畫餅充饑是不行的。沒錢就沒飯吃。誰有心情跟你談夢?

   汽修門店管理軟件,可企業也不是慈善組織機構,一味地靠提高薪資待遇來激勵管理員工,也不太現實,并且單純的加薪并不能起到真正的激勵機制作用,曾有科學家進行研究可以發現,工資歸屬于“外在激勵”,只能防止公司員工之間產生不滿情緒,并不能使員工能夠產生滿意效果。并且分析研究結果證明,給一個優秀員工加薪,激勵性只能持續短短3個月。想要得到提高對于員工培訓工作學習積極性,必須有“內在精神激勵”。

   事實上,在內心深處,人們有著比金錢更高的目標和追求。

   “一家商店要成功完成轉型,員工的看法必須發生真正的轉變。一個每天都畫餡餅的老板,不可能做出這樣的轉變。先把錢準備好也很重要。沒有一個員工會全職工作,饑腸轆轆,負債累累。但并不是因為薪水太高。開店不是慈善事業。不是很多,但至少達到了那個水平。最重要的是給予必要的“內在動機” ,如獎勵、成長和晉升機會,使他們的士氣自然而然地上升。商店改造升級的速度也可以大大提高。

   維修門店必須先體現公司員工的價值,然而才能讓他為企業文化創造社會價值。所以門店需要學生制定一個必要的績效評價考核體系制度。將員工的提成與執行力、客戶服務滿意度、產值、出勤率、學習等關聯起來。門店可以同時借助好易修ERP系統功能設置項目配件提成比,讓每個員工都能通過使用手機查看自己個人績效,施工提成等,激勵員工不斷提高教學工作積極性。

   而店鋪也可以根據顧客的不同來源,為技術員制定相應的傭金系數,如員工介紹給顧客,店鋪也可以給予一定的傭金報酬。這可以大大增加員工的工作熱情。易修員工獎金制度將員工福利與店鋪薪酬掛鉤,員工為了提高自己的工資,也為了促進店鋪升級改造。因為員工積極主動,自發性強,所以改造門店,提升登陸效果將是成效的一半。

   當然,在提高員工工作積極性的同時,門店也要努力提高門店技術人員的技術水平。汽車維修行業靠技術為生。門店要想做更好的轉型升級,技術人員的技術能力必須升級。如果門店有技術能力很強的個別技師,整個技師團隊技術水平參差不齊,可以采用強弱法。如果門店整體技術水平有限,需要門店安排技術人員外出深造,提高技術人員整體技術水平。

   為了能夠保證技師有積極的學習意愿,需要為學生他們可以找到自己一個平衡點,最好的方法主要就是靠經濟來找。

   對于強者以弱者,也就是老技師和新技師,很多老技師不愿意誠心誠意地授課,新技師(徒弟)也不愿意用心學習。

   對于被派去學習工作的員工,商店可以保證工資不會低于以前:然后,員工的學習熱情自然會高漲。

   汽修門店管理軟件認為汽車修理廠的核心是人。店鋪要想轉型升級成功,首先要改變的是人的觀念。店主改變自己的觀念是不夠的,員工的觀念也需要改變。玩公共游戲的時代已經過去,店鋪現在面對的是成千上萬的獨立車主。你的店鋪轉型升級之路注定失敗。



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